喽喽的心情

今天進去琪琪那間辦公室，就聽見她們和阿輝不曉得在討論甚麼討論得很亢奮？

本來只是要進去問事情，好奇的我就坐著靜靜聽他們到底在講些甚麼。

原來是老闆又出招，這次是問他們＂如果你是CEO該怎麼做？＂

看來他們對這問題還滿受刺激的樣子，尤其是阿輝更是激動異常！！

他說，要是建議了採納了執行後效果很好，那大家都很好很開心沒問題。那要是採納執行後，失敗了或發生了預期之外的狀況，誰來扛？

又說，董事長的責任不就是要負責公司方向，讓員工來聽著跟著做嗎？怎麼會把這問題丟給員工來回應？

他這樣講也沒錯啦，誰知道這個老闆會不會出包後推個替死鬼來扛勒？



我覺得不要想太糟，至少老闆還願意聽聽這幾位主管的想法意見，而不是純粹的獨斷獨行。即使這樣的詢問想法只是裝出來的，也總比沒有聽過詢問過的好吧。

這些各部門的主管，在各自領域內一定都有相當的水平與了解，這些枝微末節是最上面頭頭所看不著摸不到的範圍，很多細小問題最後還是得靠各部門去執行解決。



這個董事長該做些甚麼？　

就像最近最熱門的選總統，一個國家最高領導人該做的事，就是以他的高水平高視野宏觀的計畫未來，然後授權交由行政院或其他部會推動執行。而不是跑到最前線去接捐款電話或賣柿子，這些時間應該拿來利用做更重要的決策才對。

公司這個最大的頭頭，除了慎選關鍵性高階主管的用人之外，應該只需要擬定營運方針，對公司的下一步甚至下下一步都必須先計畫好大方向格局，分層授權讓下一層的手下們了解計畫目標。

其實真正執行推動的必須要交給總經理吧？

讓總經理完全接受董事長的大方向決策，之後去推動這個計畫，分門別類使各部門主管針對自己負責內容逐步實現各階段的工作。

如果連拉板子追料號打電話要訂單都讓董事長來做，那也太不像話，又更顯得底下的人拿錢不辦事了不是嗎？



我想他們的問題似乎不是回應老闆該做甚麼，而是要他們回應這個問題的作業來的太突然，現在外面景氣狀況又差到嚇死人，每一項建議都是重要非常的思考，好像答與不答都是兩難的選項。

每間公司或多或少都會存在些大小不一的問題，大家看法想法不同下也多少看得出身旁別人，甚至是總經理至老闆的問題點。我猜若真要答，他們每個人一定都有一堆可以講。

可就是那些能講那些不能講？講了又會傷害到誰？執行後的結果又該誰來享受？

最後也許就這樣，變得好像心中千言萬語只能含在喉頭，繼續等待老闆做出偉大光明的下一步決策。

只是不曉得還有多少次的下一步可以期待？



可是呀，我覺得老謀深算如那些資金雄厚的頭，應該不只是純粹的想詢問各部主管意見。會不會是順便讓他們體驗一下當老闆做重大決策時，壓力龐大舉棋不定的感受？

能在一個產業混這麼久，和眾多同業互相競爭與合作下數十年，還能存活在業界努力撐著的一群人。雖然他們公司不算大但也不可能是太容易被KO掉的腳色吧？

到最後要是真的出狀況，那群人們反正口袋能賺能放的都賺夠了，最糟的情況大不了回家開心養老，最該擔心的就是像我們這樣低下階層的喽喽了。



說真的，這次的情況好像真的很糟糕，至少聽起來就像海嘯已經登陸了那樣。

不曉得其他人有沒有準備救生艇？還是像我一樣等著海嘯沖上岸？

人生很多事情是無法掌握也無力掌握的，反正大不了就是海嘯沖毀淹死罷了，能開心過多久就過多久吧！